การศึกษากรณี: สถานการณ์: CHINA POST เป็นบริษัทของรัฐในประเทศจีน ตั้งแต่นานมาซึ่งมีตําแหน่งสําคัญในอุตสาหกรรมการส่งสินค้าด่วนวิธีการเรียงลําดับแบบดั้งเดิมที่ใช้การค้นหาด้วยมือ, การระบุและการจัดลําดับของแต่ละโครงการโดยบุคลากร กลับปรากฏว่าไม่เพียงพอ วิธีนี้ไม่เพียงแค่มีแรงงานที่เข้มข้นและประสิทธิภาพต่ําทําให้มันยากที่จะตอบสนองมาตรฐานความเร็วและความแม่นยําในการแยกที่ต้องการของ CHINA POST. การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่และการวิเคราะห์ความต้องการอย่างละเอียดแล้ว Realkey สร้างเครื่องคัดสรรตารีลิกเป็นตัวอย่างของโครงการสําหรับการคัดสรรพัสดุด้วยอัตโนมัติสําหรับสาขา Qingdao ของ CHINA POST ขนาดโครงการ: 6 สนามเข้า, 268 หน่วยตู้, 200 จุดหมายการจัดสรร, 10 เครื่องขนส่งสายเทเลสโกปิก, และ 320 เมตรของสายขนส่ง เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 10 มีนาคม 2014 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 26 เมษายน 2014 ใช้เวลา 46 วัน การแสดงผล: เครื่องคัดกรองตู้ลมได้แก้ไขงานมือก่อนหน้านี้อย่างง่ายดายในการค้นหา การระบุ และการคัดสรรสัมภาระในสถานที่และเครื่องจัดลําดับจะระบุจุดหมายและเส้นทางการจัดลําดับของพัสดุโดยอัตโนมัติ, แล้วนําพวกเขาไปยังตําแหน่งที่ตรงกัน การปรับปรุงประสิทธิภาพการเรียงลําดับ: เมื่อเทียบกับวิธีการเรียงลําดับด้วยมือแบบดั้งเดิม ความเร็วในการเรียงลําดับของเครื่องเรียงลําดับเทรย์มุมเร็วกว่า 10 เท่า สามารถประมวลผล 12000 แพ็คเกอร์ต่อชั่วโมง. การปรับปรุงความแม่นยําในการจัดเรียง: อัตราการจัดเรียงความแม่นยําได้มากกว่า 99.99% เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า การลดความต้องการแรงงาน: ในช่วงการทํางานเต็มที่, พนักงานแยกสามารถลดสองในสาม, ลดความเข้มข้นของแรงงาน, ลดเวลาในการทํางาน, และลดค่าแรงงาน.

การศึกษากรณี: สถานการณ์: เจดี โลจิสติกส์ (JD Logistics) เป็นบริษัทธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ที่ดําเนินการด้วยตนเองในประเทศจีน.กลายเป็นแพลตฟอร์มการค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่ครบถ้วนขนาดใหญ่ครั้งแรกที่ได้รับการจดทะเบียนในสหรัฐอเมริกาการดําเนินธุรกิจสินค้าหลากหลายประเภท รวมถึงอุปกรณ์ใช้ในบ้านแบบดั้งเดิม อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค สินค้าของร้านค้าสยาม สินค้าที่จําเป็นต่อชีวิตประจําวัน หนังสือ สินค้าแบบเวอร์ชูอัล เป็นต้นเจดีโลจิสติกส์ (JD Logistics) อยู่เบื้องหน้าในอุตสาหกรรมในฮูเบ่ย ซึ่งเป็นสถานที่สําคัญทางกลยุทธ์ด้านโลจิสติกส์ ศูนย์โลจิสติกส์เจดี ต้องเผชิญกับโจทย์สองแบบ คือ การเติบโตอย่างรวดเร็วในปริมาณการสั่งซื้อ และความยุ่งยากในประสิทธิภาพในการแยก ความกดดันในช่วงเวลาสูงสุด: ในช่วงกิจกรรมการส่งเสริมการขายใหญ่หรือวันหยุด, ปริมาณการสั่งซื้อเพิ่มขึ้น, และศักยภาพการประมวลผลด้วยมือมีปัญหาในการจัดการกับการกระจายของคําสั่งส่งผลให้การจัดส่งช้า, ลดประสิทธิภาพของตลาดและมีผลกระทบอย่างหนักต่อประสบการณ์การซื้อของลูกค้า ประสิทธิภาพการเก็บของที่ต่ํา: การเก็บของในปัจจุบันมักจะใช้งานด้วยมือ เนื่องจากมี SKU จํานวนมากและโครงสร้างการสั่งซื้อที่ซับซ้อนการบรรจุและการดําเนินธุรกิจออกใช้เวลามาก ปัญหาความแม่นยํา: เนื่องจากปัจจัยของมนุษย์ ความผิดพลาดในการเลือกเป็นเรื่องปกติ เพิ่มอัตราการคืนและแลกเปลี่ยน และส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของแบรนด์ ความกดดันในเรื่องค่าใช้จ่าย: ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าแรงงานทุกปี และการเพิ่มขึ้นของค่าเช่าคลังสินค้า ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานด้านโลจิสติกส์ยังคงสูง คุณภาพการบริการที่ไม่สอดคล้อง: มาตรฐานการดําเนินงานโลจิสติกส์ด้วยมือที่ไม่สอดคล้องทําให้มันยากที่จะบรรลุคุณภาพการบริการที่เหมือนกันและมีมาตรฐานสูงจํากัดการปรับปรุงระดับบริการของบริษัท. การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียดและการวิเคราะห์ความต้องการ Realkey แนะนําการนําเครื่องจัดลําดับเข็มขัดข้ามมาเป็นทางออกสําหรับ JD Logistics Center ใน Hubei ปริมาณโครงการ: 220 รถขนส่ง 240 จุดหมายการคัดแยก 8 สถานีนําเข้า เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 8 พฤษภาคม 2020 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 6 กรกฎาคม 2020 ใช้เวลา 58 วัน การแสดงผล: หลังการนําเครื่องจัดลําดับเข็มขัดข้ามมาใช้งาน ศูนย์ Logistics JD ในฮูเบ่ย ได้ประสบความสําเร็จและผลกําไรที่สําคัญ การปรับปรุงประสิทธิภาพ: ประสิทธิภาพในการเก็บเพิ่มขึ้น 40% ด้วยความสามารถในการดําเนินการ 23,000 คําสั่งต่อชั่วโมง, ปรับปรุงความเร็วในการประมวลผล logistics มาก การปรับปรุงความแม่นยํา: ความแม่นยําในการคัดสรรได้มากกว่า 99.99% ทําให้การจัดส่งพัสดุแม่นยําและลดการร้องเรียนและความขัดแย้งของลูกค้าอย่างสําคัญ การลดความต้องการแรงงาน: ความต้องการแรงงานลดลง 30% ลดความพึ่งพาในการเก็บมือและลดภาระงานของพนักงาน การลดต้นทุน: ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานลดลง 20% ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายให้กับบริษัทได้มาก และช่วยเพิ่มผลกําไรโดยรวม

การศึกษากรณี: เบื้องหลัง: Cainiao เป็นส่วนหนึ่งของ Alibaba Group บริษัทโลจิสติกส์การค้าอิเล็กทรอนิกส์ข้ามชายแดนที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีเครือข่ายโลจิสติกส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกCainiao ใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเก็บของในธุรกิจจําหน่ายคลังสินค้าในเมฆด้วยการเติบโตอย่างต่อเนื่องของปริมาณธุรกิจและความซับซ้อนของโครงสร้างการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น ความประสิทธิภาพ: ความเร็วในการเก็บของด้วยมือจํากัดด้วยความสามารถและสภาพร่างกายของพนักงาน โดยเฉพาะเมื่อเผชิญหน้ากับ SKU จํานวนมากค่าเวลาในการค้นหาสถานที่สินค้าสูงส่งผลโดยตรงต่อความเร็วในการประมวลผลการสั่งซื้อและประสิทธิภาพของโลจิสติกส์โดยรวม ปัญหา เรื่อง ความ แม่น: การ ทํา งาน ยาวนาน ที่ มี ความ กระตือรือร้น มาก อาจ ทํา ให้ คน ทํา ความ ผิด บ่อย ๆ เช่น เลือก สินค้า ที่ ไม่ ถูก ต้อง หรือ เลือก ที่ ไม่ ถูก ต้อง.ซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของลูกค้า แต่ยังทําให้เกิดความกดดันในด้านการบริการ เช่น การคืนและการแลกเปลี่ยนและการสูญเสียทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้น ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น: ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าแรงงานทุกปีและความต้องการของแรงงานชั่วคราวจํานวนมากในช่วงช่วงสูงสุด ค่าใช้จ่ายในการดําเนินงานของโกดังยากที่จะควบคุม ไม่ยืดหยุ่น: สําหรับสถานการณ์ที่มีอัตราการเปลี่ยนแปลงในคําสั่งและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงระบบการเก็บของด้วยมือตอบสนองช้าและไม่สามารถปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการสั่งซื้อและปริมาณ. การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียดและการวิเคราะห์ความต้องการ เราแนะนําการนําเครื่องจัดลําดับเข็มขัดข้ามมาเป็นทางออกสําหรับ Cainiao ขนาดโครงการ: 156 รถขนส่ง, 160 จุดหมาย, 6 สถานที่นําเข้า เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 6 สิงหาคม 2019 สําหรับการวางแผนและการออกแบบจนถึงการเสร็จสิ้นโครงการในวันที่ 21 กันยายน 2019 ใช้เวลา 45 วัน การแสดงผล: หลังจากการนํามาใช้เครื่องจัดลําดับเข็มขัดข้าม การจําหน่ายคลังสินค้าในเมฆของ Cainiao ได้ประสบผลดี การปรับปรุงประสิทธิภาพ: เมื่อเทียบกับวิธีการเก็บของด้วยมือแบบดั้งเดิม, ประสิทธิภาพการเก็บของดีขึ้นกว่า 60%, ลดเวลาในการจัดส่งของคอนโดมาก. การปรับปรุงความแม่นยํา: ความแม่นยําในการจัดเรียงได้มากกว่า 99.9% ทําให้ความแม่นยําในการจัดส่งพัสดุดีขึ้นอย่างมาก ลดการร้องเรียนและความขัดแย้งของลูกค้า เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า: เนื่องจากการปรับปรุงประสิทธิภาพและความแม่นยําในการเลือก, ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 15% ทําให้ Cainiao ได้รับความไว้วางใจและการยกย่องมากขึ้น. การลดค่าแรงงานอย่างสําคัญ: การลดค่าแรงงาน 30% ลดค่าแรงงานและค่าดําเนินงาน นําผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสูงขึ้นให้กับ Cainiao

การศึกษากรณี: สถานการณ์: เบลล์ เป็นผู้เล่นสําคัญในอุตสาหกรรมรองเท้าของจีน อันดับแรกในยอดขายรองเท้าผู้หญิงจีนเป็นเวลา 12 ปีติดต่อกันเครือข่ายการค้าปลีกของมันครอบคลุมประมาณ 300 เมืองในจีน, ที่มีร้านขายรองเท้าและเสื้อผ้ากีฬาที่ดําเนินการโดยตรงเกือบ 20,000 แห่งแต่พบปัญหาหลักต่อไปนี้ในการดําเนินงานจริง: ความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาล: อุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องแต่งกายได้รับผลกระทบอย่างสําคัญจากแนวโน้มของฤดูกาลและแฟชั่น, ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างสําคัญในวงจรของปริมาณการสั่งซื้อซึ่งทําให้มีแรงกดดันอย่างมากต่อคลังสินค้า ในช่วงช่วงที่สูงสุดรูปแบบการเก็บของด้วยมือไม่สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกนี้ได้ การจัดการโจทย์ของ SKU มากมาย: ผลิตภัณฑ์รองเท้าและเสื้อผ้ามีหลายรูปแบบ, ขนาดและสี, ส่งผลให้มี SKU มากมาย.กระบวนการ หา และ เลือก ที่ ทํา ด้วยมือ ใช้ เวลา และ แรงงาน มากมีอัตราความผิดพลาดสูง ซึ่งส่งผลกระทบต่อความเร็วในการจัดส่งและความพึงพอใจของลูกค้า ประเด็นความแม่นยําของคลังสินค้า: เนื่องจากความซับซ้อนของคุณสมบัติสินค้า วิธีการนับคลังสินค้าและการจัดการแบบดั้งเดิมมีความเสี่ยงต่อความผิดพลาดทําให้ยากในการปรับปรุงข้อมูลคลังสินค้าในเวลาจริงและแม่นยํา, ทําให้มีผลกระทบต่อการตัดสินใจของห่วงโซ่การจําหน่ายและการดําเนินธุรกิจ ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น: ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าแรงงานในแต่ละปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งความต้องการของผู้เก็บของที่มีฝีมือ การคลังสินค้าและการจัดสรรสินค้า การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียดและการวิเคราะห์ความต้องการ บริษัทของเราแนะนําการนําเครื่องคัดแยกแผ่นแบ่งเป็นทางออกสําหรับเบลล์ ขนาดโครงการ: 480 รถขนส่ง 300 จุดหมายปลายทาง 10 สถานีเข้า เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 12 สิงหาคม 2018 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 21 กันยายน 2018 ใช้เวลา 39 วัน การแสดงผล: หลังจากการนํามาใช้เครื่องคัดแยกกระเป๋าแบ่งแบลล์ ได้ประสบผลลัพธ์สําคัญ การเพิ่มประสิทธิภาพในการเก็บ: เมื่อเทียบกับวิธีการเก็บมือดั้งเดิม, ประสิทธิภาพการเก็บเพิ่มขึ้นมากกว่า 70%การลดเวลาในการจัดส่งอย่างมาก และให้บริการลูกค้าที่เร็วขึ้น. การลดแรงงานลงอย่างรวดเร็ว: การลดความต้องการแรงงาน 40% ลดการพึ่งพาแรงงานมือถือและลดภาระงานของพนักงานมาก การปรับปรุงความแม่นยําในการคัดเลือก: ความแม่นยําเพิ่มขึ้นถึง 99.9% ทําให้การจัดส่งรองเท้าและเสื้อผ้าทุกชิ้นให้ผู้บริโภคได้อย่างแม่นยํา ลดการร้องเรียนและความขัดแย้งของผู้บริโภคมาก การเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าอย่างสําคัญ: เนื่องจากการปรับปรุงประสิทธิภาพและความแม่นยําในการเลือก, ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 30% เพิ่มเติมการปรับปรุงตําแหน่งตลาดของ Belle.

การศึกษากรณี: เบื้องหลัง: Hema Fresh เป็นซุปเปอร์มาร์เก็ตขายปลีกสินค้าสดออนไลน์ที่รู้จักกันดีในประเทศจีน โดยพึ่งพากับ Alibaba Group บริษัทธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ใหญ่ที่สุดของจีนHema Fresh มีการเติบโตอย่างรวดเร็วเฮม่าเฟรชได้สร้างรูปแบบธุรกิจที่สร้างสรรค์ใหม่ "ออนไลน์ + ออฟไลน์" ทําให้ลูกค้าไม่เพียงแค่ซื้อ สารสกัดสดหลากหลายออนไลน์การรวมความสามารถหลายประการในร้านค้าเดียวนี้ เป็นปัญหาที่สําคัญต่อโซ่การจําหน่าย ปัญหาในการรักษาความสดชื่น: ผลิตภัณฑ์สดมีฤดูกาลและความเสียหายที่แข็งแรง ซึ่งต้องการการควบคุมอุณหภูมิสูงและประสิทธิภาพในเวลาระหว่างการเก็บรักษาและคัดแยกวิธีการเก็บผลิตด้วยมือในปัจจุบันมีข้อจํากัดในการรับประกันความสดชื่นของผลิตภัณฑ์ และไม่สามารถป้องกันการสูญเสียผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากใช้งานนาน. ความยากลําบากในการจัดการหลายชนิดในชุดเล็ก: ผลิตภัณฑ์สดมี SKU ที่หลากหลาย และการสั่งซื้อแต่ละรายการมีผลิตภัณฑ์หลากหลายการเก็บของด้วยมือ เพื่อจัดการกับปริมาณจํานวนมากของชุดเล็กที่มีหลายชนิดอย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยํา, ส่งผลให้เกิดความผิดพลาดในการเลือกหรือประสิทธิภาพต่ํา การขาดการจัดการคลังสินค้าที่ละเอียด: เนื่องจากลักษณะของสินค้าสด การติดตามและจัดการคลังสินค้าในเวลาจริงและแม่นยํามีความสําคัญการนับและบันทึกคลังสินค้าปัจจุบันพึ่งพาการดําเนินงานด้วยมือ, บ่อยครั้งไม่สามารถได้รับการอัพเดทในเวลาจริงและการควบคุมที่แม่นยํา ความกดดันในการจัดส่งทันเวลา: ผู้บริโภคมีความคาดหวังที่สูงขึ้นต่อเนื่องต่อการจัดส่งสินค้าสดทันเวลาซึ่งอาจทําให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า สําหรับการจัดส่งทันทีใน "ไมล์สุดท้าย"." การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียดและการวิเคราะห์ความต้องการ เราแนะนําการรับรองเครื่องจัดลําดับเตาเลื่อนเป็นทางออกสําหรับ Hema Fresh ขนาดโครงการ: 424 แผ่น, 327 จุดหมาย, 10 สถานีซัพพลาย เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2021 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 30 ตุลาคม 2021 ใช้เวลา 58 วัน การแสดงผล: หลังจากนําเครื่องคัดแยกหมุนเวียนมาใช้งาน Hema Fresh ได้ผลลัพธ์สําคัญดังต่อไปนี้ ประสิทธิภาพการคัดสรรที่ดีขึ้น: เมื่อเทียบกับวิธีการคัดสรรมือดั้งเดิม เครื่องคัดสรรหมุนเวียนเพิ่มประสิทธิภาพขึ้นกว่า 60% การรับประกันความสดชื่นของอาหาร: เครื่องแยกหมุนเวียนลดการช้าในการทํางานและความผิดพลาดของมนุษย์, รับประกันความสดชื่นและคุณภาพของผลิตภัณฑ์อาหารสด การควบคุมค่าแรงงาน: โดยการนําเครื่องจัดลําดับหมุนเวียนเข้าใช้งาน Hema Fresh ลดค่าแรงงานลง 30% ลดค่าแรงงานลง การปรับปรุงประสบการณ์ในการจัดส่ง: ด้วยการปรับปรุงประสิทธิภาพในการเลือกและความสดชื่นของอาหาร, ประสบการณ์การจัดส่งของ Hema Fresh ได้ปรับปรุงขึ้นอย่างสําคัญ, ส่งผลให้ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น.

การศึกษากรณี: สถานการณ์: Liqun เป็นกลุ่มพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่ครบวงจรในประเทศจีน ที่ดําเนินการในหลายภูมิภาคและหลายรูปแบบและเป็นผู้นําในด้านการค้าปลีกและโลจิสติกส์ทางการค้ามาหลายปีปัจจุบันกลุ่มมีศูนย์การค้ากว่า 100 แห่ง มีพื้นที่ธุรกิจกว่า 10,000 ตารางเมตร แต่ละแห่ง โรงแรมที่มีระดับดาว 10 แห่ง และศูนย์ logistics ขนาดใหญ่ 6 แห่งการสร้างรูปแบบการพัฒนาที่หลากหลายในฐานะเป็นบริษัทที่มีการจดทะเบียนในหุ้นส่วนจํากัด กลุ่มนี้ได้จัดอันดับอยู่ใน 30 อันดับแรกใน 100 บริษัทโซ่ยอดนิยมของจีนมาหลายปี อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมการค้าปลีกปัจจุบันกําลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการของผู้บริโภคต่างกันมากขึ้นสถานการณ์การขายของซุปเปอร์มาร์เก็ตยากที่จะคาดการณ์ ซึ่งต้องการความสามารถในการจัดสรรที่ยืดหยุ่นซุปเปอร์มาร์เก็ต Lianhua กําลังเผชิญกับปัญหาใหญ่หลายอย่าง: การประมวลผลการสั่งซื้อในชุดขนาดเล็กที่มีความถี่สูง: ด้วยความนิยมของการช้อปออนไลน์ นิสัยการซื้อของผู้บริโภคกําลังแตกต่างกันมากขึ้น และการสั่งซื้อมีลักษณะเป็นความถี่สูงสายพันธุ์หลายสายวิธีการเก็บชํารุดด้วยมือ พยายามที่จะตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพกับความต้องการที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ซึ่งส่งผลต่อความเร็วและความแม่นยําในการประมวลผลการสั่งซื้อ ความกดดันเพิ่มขึ้นต่อการหมุนเวียนของคลังสินค้า: ประเภทสินค้าประจําวันหลากหลาย และความเร็วของการปรับปรุงและเปลี่ยนสินค้าเร็วการจัดการคลังสินค้าด้วยมือเจอปัญหาในการค้นหาและนับความผิดพลาดส่งผลให้มีประสิทธิภาพในการหมุนเวียนของคลังสินค้าที่ต่ํา และเพิ่มความเสี่ยงของคลังสินค้าที่ไม่สามารถขายได้ ความท้าทายในการควบคุมค่าใช้จ่าย: การเผชิญกับแนวโน้มของการเพิ่มค่าแรงงานจากปีต่อปี, โดยเฉพาะความต้องการของแรงงานชั่วคราวจํานวนมากในช่วงระยะสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของคําสั่ง,ค่าแรงงานในกระบวนการโลจิสติกส์กลายเป็นภาระใหญ่. ความคาดหวังในการบริการลูกค้า: ผู้บริโภคสมัยใหม่คาดหวังอย่างสูงต่อการจัดส่งในเวลาที่ถูกต้อง คุณภาพของสินค้า และการบรรจุสินค้าที่ไม่เสียหายการดําเนินธุรกิจโลจิสติกส์แบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการการบริการที่ละเอียดนี้ได้อย่างเต็มที่. การแก้ไข: หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียด และการวิเคราะห์ความต้องการ เราแนะนําให้ใช้เครื่องมือคัดแยกกระเป๋าสะพายมุมเป็นทางออกสําหรับ Liqun ขนาดโครงการ: 736 รถขนส่ง 600 จุดหมาย 12 สถานีเข้า เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 5 มีนาคม 2019 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 7 พฤษภาคม 2019 ใช้เวลา 62 วัน ผลการแสดง: หลังจากการนํามาใช้เครื่องคัดแยกหมุนเวียน ความเร็วการคัดแยกเพิ่มขึ้นอย่างมาก: การทํางานอย่างมีประสิทธิภาพของเครื่องคัดแยกหมุนเวียนเพิ่มความเร็วการคัดเลือกขึ้น 60%การลดเวลาในการดําเนินการของคําสั่งและการปรับปรุงประสิทธิภาพด้าน logisticsอัตราความผิดพลาดในการเลือกลดลงอย่างมาก: เทคโนโลยีการจําแนกภาพที่ก้าวหน้าได้ปรับปรุงความแม่นยําในการเลือกเป็น 99.9%การลดความผิดพลาดในการเลือกและการรับประกันการจัดส่งสินค้าทุกรายการให้ลูกค้าอย่างแม่นยําการปรับปรุงค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการบริการ: การนํามาใช้เครื่องจัดลําดับยอดขายลดแรงงานลง 40%ลดค่าแรงงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงานโดยรวม.