การศึกษากรณี:

สถานการณ์: Liqun เป็นกลุ่มพาณิชย์ขนาดใหญ่ที่ครบวงจรในประเทศจีน ที่ดําเนินการในหลายภูมิภาคและหลายรูปแบบและเป็นผู้นําในด้านการค้าปลีกและโลจิสติกส์ทางการค้ามาหลายปีปัจจุบันกลุ่มมีศูนย์การค้ากว่า 100 แห่ง มีพื้นที่ธุรกิจกว่า 10,000 ตารางเมตร แต่ละแห่ง โรงแรมที่มีระดับดาว 10 แห่ง และศูนย์ logistics ขนาดใหญ่ 6 แห่งการสร้างรูปแบบการพัฒนาที่หลากหลายในฐานะเป็นบริษัทที่มีการจดทะเบียนในหุ้นส่วนจํากัด กลุ่มนี้ได้จัดอันดับอยู่ใน 30 อันดับแรกใน 100 บริษัทโซ่ยอดนิยมของจีนมาหลายปี อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมการค้าปลีกปัจจุบันกําลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการของผู้บริโภคต่างกันมากขึ้นสถานการณ์การขายของซุปเปอร์มาร์เก็ตยากที่จะคาดการณ์ ซึ่งต้องการความสามารถในการจัดสรรที่ยืดหยุ่นซุปเปอร์มาร์เก็ต Lianhua กําลังเผชิญกับปัญหาใหญ่หลายอย่าง:

การประมวลผลการสั่งซื้อในชุดขนาดเล็กที่มีความถี่สูง: ด้วยความนิยมของการช้อปออนไลน์ นิสัยการซื้อของผู้บริโภคกําลังแตกต่างกันมากขึ้น และการสั่งซื้อมีลักษณะเป็นความถี่สูงสายพันธุ์หลายสายวิธีการเก็บชํารุดด้วยมือ พยายามที่จะตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพกับความต้องการที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ซึ่งส่งผลต่อความเร็วและความแม่นยําในการประมวลผลการสั่งซื้อ

ความกดดันเพิ่มขึ้นต่อการหมุนเวียนของคลังสินค้า: ประเภทสินค้าประจําวันหลากหลาย และความเร็วของการปรับปรุงและเปลี่ยนสินค้าเร็วการจัดการคลังสินค้าด้วยมือเจอปัญหาในการค้นหาและนับความผิดพลาดส่งผลให้มีประสิทธิภาพในการหมุนเวียนของคลังสินค้าที่ต่ํา และเพิ่มความเสี่ยงของคลังสินค้าที่ไม่สามารถขายได้

ความท้าทายในการควบคุมค่าใช้จ่าย: การเผชิญกับแนวโน้มของการเพิ่มค่าแรงงานจากปีต่อปี, โดยเฉพาะความต้องการของแรงงานชั่วคราวจํานวนมากในช่วงระยะสูงเพื่อตอบสนองความต้องการของคําสั่ง,ค่าแรงงานในกระบวนการโลจิสติกส์กลายเป็นภาระใหญ่.

ความคาดหวังในการบริการลูกค้า: ผู้บริโภคสมัยใหม่คาดหวังอย่างสูงต่อการจัดส่งในเวลาที่ถูกต้อง คุณภาพของสินค้า และการบรรจุสินค้าที่ไม่เสียหายการดําเนินธุรกิจโลจิสติกส์แบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการการบริการที่ละเอียดนี้ได้อย่างเต็มที่.

การแก้ไข:

หลังจากการสํารวจสถานที่อย่างละเอียด และการวิเคราะห์ความต้องการ เราแนะนําให้ใช้เครื่องมือคัดแยกกระเป๋าสะพายมุมเป็นทางออกสําหรับ Liqun

ขนาดโครงการ: 736 รถขนส่ง 600 จุดหมาย 12 สถานีเข้า

เวลาดําเนินงาน: ตั้งแต่วันที่ 5 มีนาคม 2019 สําหรับการวางแผนและการออกแบบเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้นในวันที่ 7 พฤษภาคม 2019 ใช้เวลา 62 วัน

ผลการแสดง: หลังจากการนํามาใช้เครื่องคัดแยกหมุนเวียน ความเร็วการคัดแยกเพิ่มขึ้นอย่างมาก: การทํางานอย่างมีประสิทธิภาพของเครื่องคัดแยกหมุนเวียนเพิ่มความเร็วการคัดเลือกขึ้น 60%การลดเวลาในการดําเนินการของคําสั่งและการปรับปรุงประสิทธิภาพด้าน logisticsอัตราความผิดพลาดในการเลือกลดลงอย่างมาก: เทคโนโลยีการจําแนกภาพที่ก้าวหน้าได้ปรับปรุงความแม่นยําในการเลือกเป็น 99.9%การลดความผิดพลาดในการเลือกและการรับประกันการจัดส่งสินค้าทุกรายการให้ลูกค้าอย่างแม่นยําการปรับปรุงค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงการบริการ: การนํามาใช้เครื่องจัดลําดับยอดขายลดแรงงานลง 40%ลดค่าแรงงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงานโดยรวม.